傳承歷史，開創(chuàng)未來——蘇寧1200十二期管培生集訓(xùn)圓滿收官（三）
2014-7-15 來源：人眾人 4872
“創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)、超越競爭”是蘇寧發(fā)展的源動力，在持續(xù)12年之久的應(yīng)屆生引進(jìn)品牌工程基礎(chǔ)上啟動管培生項(xiàng)目，是蘇寧對自主培養(yǎng)理念的傳承，更是對互聯(lián)網(wǎng)零售人才發(fā)展模式的再創(chuàng)新。
O2O時(shí)代，每一位蘇寧人都是新時(shí)代的開拓者和創(chuàng)新者，如何激發(fā)員工創(chuàng)新能力，自我驅(qū)動、自主學(xué)習(xí)、主動成長，成為人才發(fā)展乃至組織管理的新課題。
這一點(diǎn)上，管培生集訓(xùn)正在不斷嘗試——任務(wù)式學(xué)習(xí)、結(jié)果導(dǎo)向管理，通過任務(wù)把控學(xué)習(xí)節(jié)奏、強(qiáng)化結(jié)果。下面，小編將帶你一起回顧蘇寧管培生的任務(wù)闖關(guān)之旅。。。
Task 1：自我管理——一次只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的旅程
晨訓(xùn)中，完全自發(fā)的提前集合，抵御舒適環(huán)境誘惑，帶著教官投入訓(xùn)練；
課堂上，小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新競爭，大團(tuán)隊(duì)協(xié)同共贏...
自我管理我們做到了，組織所需要提供的僅僅是一個(gè)合理的故事情節(jié)：
起：招聘環(huán)節(jié)的精挑細(xì)選，成就導(dǎo)向，90后本來就很強(qiáng)！
承：明確的任務(wù)書，激勵(lì)是最好的約束！
轉(zhuǎn)：體味蘇寧成長之路，企業(yè)平臺和文化底蘊(yùn)是成長必須的沃土！
合：高管導(dǎo)師無界溝通，成長沒有設(shè)限！
Task 2：企業(yè)文化——一股融入其中、汲取力量的源泉
用心融入企業(yè)平臺，用行動感知文化力量，蘇寧管培生正在努力，組織所需提供的是一種形式、一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)：
影像：一項(xiàng)決策成就一個(gè)品牌，書寫一段歷史，造就一個(gè)群體，也成就了每一位成員——1200工程回顧宣傳片帶給我們的是責(zé)任的厚重，更是使命的激勵(lì)；
圖畫：“歷史大事記”、“最美蘇寧人”、“我與企業(yè)”三個(gè)主題，開班、中途、結(jié)訓(xùn)三個(gè)階段，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)三個(gè)層面——我們用圖畫表達(dá)對企業(yè)不斷深入的理解；
徒步：跨越大半個(gè)金陵、回顧企業(yè)3個(gè)十年、重溫4大標(biāo)志性地點(diǎn)、歷時(shí)8個(gè)小時(shí)——我們用步伐丈量企業(yè)發(fā)展之路，重溫蘇寧發(fā)展歷史，感受蘇寧歷史巨變，一切都無需言語，只需用心體會！
沙龍：十二年他們走過，變革轉(zhuǎn)型我們來了，如何傳承、如何創(chuàng)新，1200高管前輩零距離交流——我們來自不同的地方、有著不同的經(jīng)歷，但是我們有著共同的名字：1200！
Task 3：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)——一套完全內(nèi)化、熟練運(yùn)用的裝備
堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向，解放思想，迎難而上，回歸零售本質(zhì)，我們有全面參與競爭的勇氣和激情，組織所需提供的是戰(zhàn)斗的裝備和訓(xùn)練的場景：
新手上路： “工作前兩三年形成的良好工作習(xí)慣，是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。” 開訓(xùn)典禮上，蘇寧高級副總裁孟祥勝告誡應(yīng)屆生。
3-6月，《零售學(xué)》、《管理學(xué)》、《電子商務(wù)導(dǎo)論》自學(xué)，每月回總部集訓(xùn)、述職，得到集團(tuán)高管的悉心指導(dǎo)，更培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)導(dǎo)向、結(jié)果意識的萌芽；
7月，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》、《思維導(dǎo)圖》、《金字塔原理》工具推薦，理論實(shí)踐結(jié)合，夯實(shí)工作習(xí)慣的基礎(chǔ)。
職業(yè)訓(xùn)練：課下資料自學(xué)、系統(tǒng)整理，課上與高管導(dǎo)師開放溝通、思想碰撞——跨越圍墻、無界溝通，尋找一切成長的機(jī)會和資源——在蘇寧高管的悉心指導(dǎo)下，反思、成長、進(jìn)步、提升。
打怪練級：前臺模擬采購、門店、互聯(lián)網(wǎng)、物流的配合場景，后臺不斷擴(kuò)容支持?jǐn)?shù)據(jù)庫，一場關(guān)于團(tuán)隊(duì)、智慧、勇氣、執(zhí)行力的競爭，一場數(shù)據(jù)化、信息化的沙盤模擬！
Task 4：總結(jié)匯報(bào)——一種無法辜負(fù)的責(zé)任
7月14日，集團(tuán)董事長張近東出席結(jié)訓(xùn)典禮，與學(xué)員親切溝通。
學(xué)員以圖畫、才藝表演、APP多屏互動等豐富多彩的形式向董事長匯報(bào)了學(xué)習(xí)的收獲和對未來工作的憧憬。
董事長代表集團(tuán)對以管培生為代表的1200十二期正式進(jìn)入崗位表示歡迎，同時(shí)，也要求大家能夠從更高的層面，理解集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，明確后期工作目標(biāo)。
結(jié)尾：
10天的集訓(xùn)中，從企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)到行業(yè)與專業(yè)知識等模塊，強(qiáng)化培訓(xùn)，參與式學(xué)習(xí)、任務(wù)式學(xué)習(xí)，自主創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向；
10天的團(tuán)隊(duì)中，從戶外拉練、任務(wù)沙盤到圖畫蘇寧等活動，通力配合，相互協(xié)作，從初入集訓(xùn)營的互不相識，到如今的彼此相知，共分享共成長；
10天的學(xué)習(xí)中，從職業(yè)素養(yǎng)公開課、高管溝通到業(yè)務(wù)課題調(diào)研、晚自習(xí)，從理論到實(shí)踐，自主驅(qū)動，自我管理。
集訓(xùn)的結(jié)束，只是工作的開始。
未來的日子，我們一起并肩，攜手成長，為著共同的理想和目標(biāo)，一起開創(chuàng)更好的未來！
加油，少年！加油，1200！加油，蘇寧！
O2O時(shí)代，每一位蘇寧人都是新時(shí)代的開拓者和創(chuàng)新者，如何激發(fā)員工創(chuàng)新能力，自我驅(qū)動、自主學(xué)習(xí)、主動成長，成為人才發(fā)展乃至組織管理的新課題。
這一點(diǎn)上，管培生集訓(xùn)正在不斷嘗試——任務(wù)式學(xué)習(xí)、結(jié)果導(dǎo)向管理，通過任務(wù)把控學(xué)習(xí)節(jié)奏、強(qiáng)化結(jié)果。下面，小編將帶你一起回顧蘇寧管培生的任務(wù)闖關(guān)之旅。。。
Task 1：自我管理——一次只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的旅程
晨訓(xùn)中，完全自發(fā)的提前集合，抵御舒適環(huán)境誘惑，帶著教官投入訓(xùn)練；
課堂上，小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新競爭，大團(tuán)隊(duì)協(xié)同共贏...
自我管理我們做到了，組織所需要提供的僅僅是一個(gè)合理的故事情節(jié)：
起：招聘環(huán)節(jié)的精挑細(xì)選，成就導(dǎo)向，90后本來就很強(qiáng)！
承：明確的任務(wù)書，激勵(lì)是最好的約束！
轉(zhuǎn)：體味蘇寧成長之路，企業(yè)平臺和文化底蘊(yùn)是成長必須的沃土！
合：高管導(dǎo)師無界溝通，成長沒有設(shè)限！
Task 2：企業(yè)文化——一股融入其中、汲取力量的源泉
用心融入企業(yè)平臺，用行動感知文化力量，蘇寧管培生正在努力，組織所需提供的是一種形式、一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)：
影像：一項(xiàng)決策成就一個(gè)品牌，書寫一段歷史，造就一個(gè)群體，也成就了每一位成員——1200工程回顧宣傳片帶給我們的是責(zé)任的厚重，更是使命的激勵(lì)；
圖畫：“歷史大事記”、“最美蘇寧人”、“我與企業(yè)”三個(gè)主題，開班、中途、結(jié)訓(xùn)三個(gè)階段，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)三個(gè)層面——我們用圖畫表達(dá)對企業(yè)不斷深入的理解；
徒步：跨越大半個(gè)金陵、回顧企業(yè)3個(gè)十年、重溫4大標(biāo)志性地點(diǎn)、歷時(shí)8個(gè)小時(shí)——我們用步伐丈量企業(yè)發(fā)展之路，重溫蘇寧發(fā)展歷史，感受蘇寧歷史巨變，一切都無需言語，只需用心體會！
沙龍：十二年他們走過，變革轉(zhuǎn)型我們來了，如何傳承、如何創(chuàng)新，1200高管前輩零距離交流——我們來自不同的地方、有著不同的經(jīng)歷，但是我們有著共同的名字：1200！
Task 3：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)——一套完全內(nèi)化、熟練運(yùn)用的裝備
堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向，解放思想，迎難而上，回歸零售本質(zhì)，我們有全面參與競爭的勇氣和激情，組織所需提供的是戰(zhàn)斗的裝備和訓(xùn)練的場景：
新手上路： “工作前兩三年形成的良好工作習(xí)慣，是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。” 開訓(xùn)典禮上，蘇寧高級副總裁孟祥勝告誡應(yīng)屆生。
3-6月，《零售學(xué)》、《管理學(xué)》、《電子商務(wù)導(dǎo)論》自學(xué)，每月回總部集訓(xùn)、述職，得到集團(tuán)高管的悉心指導(dǎo)，更培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)導(dǎo)向、結(jié)果意識的萌芽；
7月，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》、《思維導(dǎo)圖》、《金字塔原理》工具推薦，理論實(shí)踐結(jié)合，夯實(shí)工作習(xí)慣的基礎(chǔ)。
職業(yè)訓(xùn)練：課下資料自學(xué)、系統(tǒng)整理，課上與高管導(dǎo)師開放溝通、思想碰撞——跨越圍墻、無界溝通，尋找一切成長的機(jī)會和資源——在蘇寧高管的悉心指導(dǎo)下，反思、成長、進(jìn)步、提升。
打怪練級：前臺模擬采購、門店、互聯(lián)網(wǎng)、物流的配合場景，后臺不斷擴(kuò)容支持?jǐn)?shù)據(jù)庫，一場關(guān)于團(tuán)隊(duì)、智慧、勇氣、執(zhí)行力的競爭，一場數(shù)據(jù)化、信息化的沙盤模擬！
Task 4：總結(jié)匯報(bào)——一種無法辜負(fù)的責(zé)任
7月14日，集團(tuán)董事長張近東出席結(jié)訓(xùn)典禮，與學(xué)員親切溝通。
學(xué)員以圖畫、才藝表演、APP多屏互動等豐富多彩的形式向董事長匯報(bào)了學(xué)習(xí)的收獲和對未來工作的憧憬。
董事長代表集團(tuán)對以管培生為代表的1200十二期正式進(jìn)入崗位表示歡迎，同時(shí)，也要求大家能夠從更高的層面，理解集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，明確后期工作目標(biāo)。
結(jié)尾：
10天的集訓(xùn)中，從企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)到行業(yè)與專業(yè)知識等模塊，強(qiáng)化培訓(xùn)，參與式學(xué)習(xí)、任務(wù)式學(xué)習(xí)，自主創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向；
10天的團(tuán)隊(duì)中，從戶外拉練、任務(wù)沙盤到圖畫蘇寧等活動，通力配合，相互協(xié)作，從初入集訓(xùn)營的互不相識，到如今的彼此相知，共分享共成長；
10天的學(xué)習(xí)中，從職業(yè)素養(yǎng)公開課、高管溝通到業(yè)務(wù)課題調(diào)研、晚自習(xí)，從理論到實(shí)踐，自主驅(qū)動，自我管理。
集訓(xùn)的結(jié)束，只是工作的開始。
未來的日子，我們一起并肩，攜手成長，為著共同的理想和目標(biāo)，一起開創(chuàng)更好的未來！
加油，少年！加油，1200！加油，蘇寧！