在經(jīng)過一定時間的企業(yè)文化精髓的提煉之后，并在高層中達(dá)成一致。一般情況下，文化是由高層精心提煉出來，在高層之間易達(dá)成一致。但是，企業(yè)文化的落實重在中層管理者，如何將企業(yè)高層的良苦用心得以普及，才是企業(yè)文化推廣成功的關(guān)鍵。
企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的內(nèi)在靈魂。她的形成，一般情況下，需要公司核心人物(如老板、總經(jīng)理、董事會)對公司現(xiàn)有情況的審視。經(jīng)過審視之后，提煉出公司目前的現(xiàn)狀與改進(jìn)方向，此時的重點工作為方向型的思考，也是企業(yè)形成的最初級階段，也是最難見成效的時候。沒有一定的遠(yuǎn)見、睿智與韌性是無法提煉出具有高瞻遠(yuǎn)足的企業(yè)文化的。

在經(jīng)過一定時間的企業(yè)文化精髓的提煉之后，并在高層中達(dá)成一致。一般情況下，文化是由高層精心提煉出來，在高層之間易達(dá)成一致。但是，企業(yè)文化的落實重在中層管理者，如何將企業(yè)高層的良苦用心得以普及，才是企業(yè)文化推廣成功的關(guān)鍵。

目前，很多企業(yè)的中層管理在企業(yè)文化推廣的過程中，多數(shù)是陽奉陰違。原因有諸多，有個人自身的原因，也有工作上的原因，例如科研太忙、市場壓力太大……此時，也是企業(yè)文化在企業(yè)試推行的初期，也是企業(yè)文化精髓延伸的開始，更是企業(yè)文化真正形成的關(guān)鍵點。此刻需要公司高層的高度重視，否則無法有效地執(zhí)行下去。

如何才能讓中層管理者，有效地推廣公司高層的精髓，則要充分鼓勵中層管理者提出對企業(yè)文化的理解與認(rèn)知。重點在于引導(dǎo)他們對企業(yè)文化的延伸，即讓中層管理者自己整合出如何將公司高層提煉出來的精髓進(jìn)行有效地執(zhí)行，也就是對企業(yè)文化的理解與實施方案。

即：高層是主干，中層是支桿。一級文化為公司總的文化，二級文化是中層管理者提煉出來的實施方案。

做好了企業(yè)文化的提煉與延伸，則是企業(yè)文化推廣得到了執(zhí)行層的支持，也就會事半功倍。

說明：好的企業(yè)文化，要體現(xiàn)出員工與企業(yè)的利益一致，企業(yè)與社會的責(zé)任一致。特別是一級企業(yè)文化要體現(xiàn)出企業(yè)與社會的責(zé)任，二級文化要體現(xiàn)出員工與企業(yè)的利益一致。

世界上最偉大的演講大師，當(dāng)數(shù)偉大的新中國開國領(lǐng)袖？為什么毛主席能小米加步槍而能得天下，那是因為他善于推廣他的理論，即中共產(chǎn)的企業(yè)文化。我們可以借鑒偉人之見，推廣企業(yè)的文化理念，具體實施方案如下：

1.將公司高層提煉出的一級企業(yè)文化與中層總結(jié)出的二級企業(yè)文化：可視化(做成標(biāo)語掛在易見之處)、口語化(從高層到員工，均需要記憶在心)、書面化(工作證正面一級文化，工作證反面二級文化，在公司的各種宣傳中均書面體現(xiàn)出來);

2.在所以會議之前均重申企業(yè)文化，引導(dǎo)員工以熟記企業(yè)文化為愛企業(yè)的具體現(xiàn)表之一：

3.任何一項文化、制度的形成，都是從形式主義開始，高層管理、中層管理者要有執(zhí)行的決心，事事認(rèn)真執(zhí)行;形式主義時間長了，就會慢慢地變成行為主義，行為主義久了就會變成一種習(xí)慣，好的習(xí)慣則是高修養(yǎng)的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)文化形成的結(jié)果。