企業(yè)成長過程就是企業(yè)戰(zhàn)略不斷變革的過程
2013-1-15 來源:人眾人 2717
對企業(yè)成長過程就是企業(yè)戰(zhàn)略管理分析是不斷變革的過程。成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的必要條件。本文將結(jié)合變革成功的知名企業(yè)的戰(zhàn)略變革實踐,分析成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的五種共同行為,為中國民營企業(yè)戰(zhàn)略變革提供啟示。
隨著當前企業(yè)競爭日益激烈,環(huán)境不確定性急劇上升,我國民營企業(yè)正面臨戰(zhàn)略變革的嚴峻考驗。企業(yè)成長過程就是企業(yè)戰(zhàn)略不斷變革的過程。一個能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的企業(yè),肯定能夠成功地戰(zhàn)略管理分析變革。正如著名企業(yè)家張瑞敏所說:"企業(yè)發(fā)展過程實際上就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的階段性連接,舊的戰(zhàn)略不斷地、不失時機地被新的戰(zhàn)略替代,這樣才能使企業(yè)不斷達到新的高度,贏得長期持續(xù)發(fā)展。"因此,對于我國民營企業(yè)的可持續(xù)成長,分析如何成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革具有重要的現(xiàn)實意義。
成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革有五種共同管理行為:
1、全面、科學評估企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境,選擇適應性的企業(yè)戰(zhàn)略變革模式;
2、在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,能夠協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略和各種組織要素及階段性實施績效的動態(tài)關(guān)系;
3、有機結(jié)合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略變革;
4、培育和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略學習機制。
5、建立具有強大的戰(zhàn)略能力的最高管理者為核心的戰(zhàn)略變革管理團隊;
企業(yè)戰(zhàn)略學習機制的實質(zhì)是使戰(zhàn)略管理分析制定階段和戰(zhàn)略執(zhí)行階段動態(tài)適應,從而使環(huán)境--戰(zhàn)略--組織能夠動態(tài)匹配。企業(yè)戰(zhàn)略管理分析變革所面臨的內(nèi)外部情形復雜易變,且歷時又長,制定新戰(zhàn)略時的情境會在實施新戰(zhàn)略時發(fā)生變化,這就決定了培育企業(yè)戰(zhàn)略學習機制的必要性。成功的企業(yè)往往通過建立通暢的溝通渠道和穩(wěn)固的反饋機制、構(gòu)建有利于知識高保真地迅捷流動的扁平化組織、培育容納爭論和鼓勵爭論的氛圍以及激發(fā)創(chuàng)新的機制,培育和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略學習機制。才能使得員工和企業(yè)的心智模式更加具有學習性和開放性,建立了新的公司形象。
隨著當前企業(yè)競爭日益激烈,環(huán)境不確定性急劇上升,我國民營企業(yè)正面臨戰(zhàn)略變革的嚴峻考驗。企業(yè)成長過程就是企業(yè)戰(zhàn)略不斷變革的過程。一個能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的企業(yè),肯定能夠成功地戰(zhàn)略管理分析變革。正如著名企業(yè)家張瑞敏所說:"企業(yè)發(fā)展過程實際上就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的階段性連接,舊的戰(zhàn)略不斷地、不失時機地被新的戰(zhàn)略替代,這樣才能使企業(yè)不斷達到新的高度,贏得長期持續(xù)發(fā)展。"因此,對于我國民營企業(yè)的可持續(xù)成長,分析如何成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革具有重要的現(xiàn)實意義。
成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革有五種共同管理行為:
1、全面、科學評估企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境,選擇適應性的企業(yè)戰(zhàn)略變革模式;
2、在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,能夠協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略和各種組織要素及階段性實施績效的動態(tài)關(guān)系;
3、有機結(jié)合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略變革;
4、培育和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略學習機制。
5、建立具有強大的戰(zhàn)略能力的最高管理者為核心的戰(zhàn)略變革管理團隊;
企業(yè)戰(zhàn)略學習機制的實質(zhì)是使戰(zhàn)略管理分析制定階段和戰(zhàn)略執(zhí)行階段動態(tài)適應,從而使環(huán)境--戰(zhàn)略--組織能夠動態(tài)匹配。企業(yè)戰(zhàn)略管理分析變革所面臨的內(nèi)外部情形復雜易變,且歷時又長,制定新戰(zhàn)略時的情境會在實施新戰(zhàn)略時發(fā)生變化,這就決定了培育企業(yè)戰(zhàn)略學習機制的必要性。成功的企業(yè)往往通過建立通暢的溝通渠道和穩(wěn)固的反饋機制、構(gòu)建有利于知識高保真地迅捷流動的扁平化組織、培育容納爭論和鼓勵爭論的氛圍以及激發(fā)創(chuàng)新的機制,培育和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略學習機制。才能使得員工和企業(yè)的心智模式更加具有學習性和開放性,建立了新的公司形象。