企業(yè)為什么要進(jìn)行全員培訓(xùn)?
2013-3-25 來源：人眾人 2749
1. 培訓(xùn)是貫穿整個企業(yè)管理的"造血系統(tǒng)"
在我們的管理咨讀中，常常遇見許多企業(yè)的老板抱怨自己員工的職業(yè)道德感 不強、工作能力跟不上企業(yè)的發(fā)展，而員工卻抱怨企業(yè)沒有一個實現(xiàn)自身規(guī)劃的環(huán)境，沒有提升工作能力和學(xué)習(xí)新知識的機會。另一方面，企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，也就 意味著各類管理人才、技術(shù)人才的需求擴大，在人才難求的情況下，企業(yè)不得不將 不具備上一級職位能力的人往上推，致使他無法承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，從而使整個團隊失去了戰(zhàn)斗力。我們知道，優(yōu)秀人才的最大特點是勤于工作、努力學(xué)習(xí)'他們有理 想，有抱負(fù)，有生涯目標(biāo)。在職業(yè)生涯實現(xiàn)的過程中，他們同樣地在尋找協(xié)助達(dá)到目 標(biāo)的環(huán)境，所以，一家缺乏學(xué)習(xí)環(huán)境的企業(yè)，是很難留住優(yōu)秀人才的。優(yōu)秀員工的流失會導(dǎo)致企業(yè)人才斷層危機，這樣勢必會影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。如果人才需求量大、遞補困難，再加上原有人才流失，就如同一個人，原有的血液就不足，另外又經(jīng) 常性地流失。一個體弱多病的身軀，恐怕就難以適應(yīng)多變的外部環(huán)境了。當(dāng)然，造血要付出一定的代價，但是不造血將來的代價會更高。
2- 培訓(xùn)工作是醫(yī)治企業(yè)各類病的"良藥"
企業(yè)不斷發(fā)展的過程中會出現(xiàn)各種各樣的病癥，這必將在一定程度上阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。比如說，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)管理、人力資源等都有可能成 為制約企業(yè)發(fā)展的"短板"，甚至?xí)蔀閷⑵髽I(yè)推向死亡的主要因素。有人將企業(yè)比喻成一個木桶，企業(yè)管理的項目就如同組合成木桶的每一塊木板，決定企業(yè)管理水平高低的不是管理的長項，而是弱項。就如同決定木桶盛水量的多少，不是最長的 木板而是最短的木板;要提高木桶的盛水量，最重要的不是加高最長的木板，而是加長最短的木板。同樣，要提高企業(yè)綜合管理水平，重點不是將管理水平最高的項 目提高，而是將管理水平最弱的項目提高。另外，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所出現(xiàn) 的問題都與人存在一定的關(guān)系，只有通過培訓(xùn)這一渠道來提高員工解決問題的能力，才能有效地消除企業(yè)中的各種雜癥。
曾經(jīng)有一位資深的人力資源專家說，企業(yè)的培訓(xùn)工作是木桶底，如果這項工作 不到位或者力度不夠的話，企業(yè)管理中的其他工作就難以開展。他把這叫做"木桶 底理論"。
3- 培訓(xùn)是企業(yè)投入與產(chǎn)出的"價值轉(zhuǎn)換器"
我們知道，產(chǎn)品只靠設(shè)備不可能生產(chǎn)出來，必須與人這個生產(chǎn)要素結(jié)合起來才能實現(xiàn)。同時，人在所有生產(chǎn)要素中是最為活躍的，培訓(xùn)可以提高員工各項技能素 質(zhì)，只有這樣才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。目前出現(xiàn)了"制造產(chǎn)品，先制造人產(chǎn)品 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢測出來的"等經(jīng)營管理理念，這無不說明人在產(chǎn)品生產(chǎn) 中起著價值橋梁的作用，而培訓(xùn)正是促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的重要手段。
在企業(yè)發(fā)展中，我們往往側(cè)重于對生產(chǎn)、產(chǎn)品的投資卻忽視了對人的投資。企業(yè)有資金、有品牌、有市場都是一時的，如果沒有制造人才的投資系統(tǒng)，那些遲早都會變成零，只要有了人才一切都可以創(chuàng)造。而人才的培養(yǎng)是依靠培訓(xùn)來實現(xiàn)的，所以說培訓(xùn)是企業(yè)投入與產(chǎn)出的"價值轉(zhuǎn)換器"。
在我們的管理咨讀中，常常遇見許多企業(yè)的老板抱怨自己員工的職業(yè)道德感 不強、工作能力跟不上企業(yè)的發(fā)展，而員工卻抱怨企業(yè)沒有一個實現(xiàn)自身規(guī)劃的環(huán)境，沒有提升工作能力和學(xué)習(xí)新知識的機會。另一方面，企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，也就 意味著各類管理人才、技術(shù)人才的需求擴大，在人才難求的情況下，企業(yè)不得不將 不具備上一級職位能力的人往上推，致使他無法承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，從而使整個團隊失去了戰(zhàn)斗力。我們知道，優(yōu)秀人才的最大特點是勤于工作、努力學(xué)習(xí)'他們有理 想，有抱負(fù)，有生涯目標(biāo)。在職業(yè)生涯實現(xiàn)的過程中，他們同樣地在尋找協(xié)助達(dá)到目 標(biāo)的環(huán)境，所以，一家缺乏學(xué)習(xí)環(huán)境的企業(yè)，是很難留住優(yōu)秀人才的。優(yōu)秀員工的流失會導(dǎo)致企業(yè)人才斷層危機，這樣勢必會影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。如果人才需求量大、遞補困難，再加上原有人才流失，就如同一個人，原有的血液就不足，另外又經(jīng) 常性地流失。一個體弱多病的身軀，恐怕就難以適應(yīng)多變的外部環(huán)境了。當(dāng)然，造血要付出一定的代價，但是不造血將來的代價會更高。
2- 培訓(xùn)工作是醫(yī)治企業(yè)各類病的"良藥"
企業(yè)不斷發(fā)展的過程中會出現(xiàn)各種各樣的病癥，這必將在一定程度上阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。比如說，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)管理、人力資源等都有可能成 為制約企業(yè)發(fā)展的"短板"，甚至?xí)蔀閷⑵髽I(yè)推向死亡的主要因素。有人將企業(yè)比喻成一個木桶，企業(yè)管理的項目就如同組合成木桶的每一塊木板，決定企業(yè)管理水平高低的不是管理的長項，而是弱項。就如同決定木桶盛水量的多少，不是最長的 木板而是最短的木板;要提高木桶的盛水量，最重要的不是加高最長的木板，而是加長最短的木板。同樣，要提高企業(yè)綜合管理水平，重點不是將管理水平最高的項 目提高，而是將管理水平最弱的項目提高。另外，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所出現(xiàn) 的問題都與人存在一定的關(guān)系，只有通過培訓(xùn)這一渠道來提高員工解決問題的能力，才能有效地消除企業(yè)中的各種雜癥。
曾經(jīng)有一位資深的人力資源專家說，企業(yè)的培訓(xùn)工作是木桶底，如果這項工作 不到位或者力度不夠的話，企業(yè)管理中的其他工作就難以開展。他把這叫做"木桶 底理論"。
3- 培訓(xùn)是企業(yè)投入與產(chǎn)出的"價值轉(zhuǎn)換器"
我們知道，產(chǎn)品只靠設(shè)備不可能生產(chǎn)出來，必須與人這個生產(chǎn)要素結(jié)合起來才能實現(xiàn)。同時，人在所有生產(chǎn)要素中是最為活躍的，培訓(xùn)可以提高員工各項技能素 質(zhì)，只有這樣才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。目前出現(xiàn)了"制造產(chǎn)品，先制造人產(chǎn)品 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢測出來的"等經(jīng)營管理理念，這無不說明人在產(chǎn)品生產(chǎn) 中起著價值橋梁的作用，而培訓(xùn)正是促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的重要手段。
在企業(yè)發(fā)展中，我們往往側(cè)重于對生產(chǎn)、產(chǎn)品的投資卻忽視了對人的投資。企業(yè)有資金、有品牌、有市場都是一時的，如果沒有制造人才的投資系統(tǒng)，那些遲早都會變成零，只要有了人才一切都可以創(chuàng)造。而人才的培養(yǎng)是依靠培訓(xùn)來實現(xiàn)的，所以說培訓(xùn)是企業(yè)投入與產(chǎn)出的"價值轉(zhuǎn)換器"。