團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)能推動團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。通過拓展訓(xùn)練在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用下，在拓展培訓(xùn)中團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。 那怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)呢？ 拓展培訓(xùn)幫您解決一切！

1、確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是拓展訓(xùn)練隊(duì)員最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。

（1）將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計劃，告訴所有拓展訓(xùn)練隊(duì)員，讓培訓(xùn)隊(duì)員有工作的熱情和動力。

（2）將培訓(xùn)隊(duì)員的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓培訓(xùn)隊(duì)員覺得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途，有這樣一個目標(biāo)，就可以使培訓(xùn)隊(duì)員們看到希望，從 而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。

2、培育共同的企業(yè)價值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴培訓(xùn)隊(duì)員"干什么"和"不干什么"，因此，利用價值觀來作為培訓(xùn)隊(duì)員的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式：

（1）培養(yǎng)培訓(xùn)隊(duì)員的良好道德規(guī)范，道德修養(yǎng)。

（2）培養(yǎng)培訓(xùn)隊(duì)員的個人修養(yǎng)。

（3）培養(yǎng)培訓(xùn)隊(duì)員的正確人生價值、社會價值觀念。

3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭，是團(tuán)隊(duì)的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在：

（1）給各部門制定相關(guān)的評估，考核機(jī)制。沒有各部門的評估，考核機(jī)制，就不能看到領(lǐng)導(dǎo)起表率作用的成績。

（2）給管理者一定的激勵機(jī)制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。

4、要激發(fā)培訓(xùn)隊(duì)員的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于培訓(xùn)隊(duì)員的參與，只有培訓(xùn)隊(duì)員全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個人的命運(yùn)與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，培訓(xùn)隊(duì)員才會真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，因此，必須建立"以人為本"的管理機(jī)制。

（1）制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，如生產(chǎn)改進(jìn)的激勵、質(zhì)量改進(jìn)的激勵、培訓(xùn)隊(duì)員為企業(yè)創(chuàng)造價值的激勵等等。

（2）將激勵機(jī)制落實(shí)，只有這樣培訓(xùn)隊(duì)員才會覺得其真實(shí)性。

（3）要關(guān)心培訓(xùn)隊(duì)員生活，關(guān)心培訓(xùn)隊(duì)員的思想狀態(tài)，對于培訓(xùn)隊(duì)員反映的實(shí)際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給培訓(xùn)隊(duì)員一個答復(fù)。

（4）用人性的手段激勵培訓(xùn)隊(duì)員，如制訂夫妻同在公司服務(wù)的激勵，夫妻團(tuán)聚的關(guān)心，關(guān)心培訓(xùn)隊(duì)員生日，給久未歸家培訓(xùn)隊(duì)員的父母問候，對培訓(xùn)隊(duì)員家人或培訓(xùn)隊(duì)員的身體狀況不幸表示關(guān)注等方式。

5、要積極發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)隊(duì)員的共同領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)的默契，源于團(tuán)隊(duì)成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件，因此，按公司的實(shí)際情況要：

（1）語言的統(tǒng)一。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部用統(tǒng)一的語言有利于培訓(xùn)隊(duì)員培訓(xùn)隊(duì)員語言的溝通，也有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。

（2）服裝統(tǒng)一。統(tǒng)一的服裝是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。

（3）禮儀、禮節(jié)的統(tǒng)一。這是公司文化修養(yǎng)的表現(xiàn)，也是公司一個形象的體現(xiàn)。

（4）當(dāng)然，還要有其他的如：利害關(guān)系的統(tǒng)一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點(diǎn)、興趣等。

6、喚醒危機(jī)意識和憂患意識。危機(jī)意識和憂患意識是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀條件，沒有團(tuán)隊(duì)的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機(jī)的心態(tài)，一旦危機(jī)到來，就會措手不及。

（1）市場分析。將市場的挑戰(zhàn)性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給培訓(xùn)隊(duì)員。

（2）技術(shù)改進(jìn)上的壓力。

7、要保持經(jīng)常性的溝通。培訓(xùn)隊(duì)員與企業(yè)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使培訓(xùn)隊(duì)員知己知彼，動態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此建議要：

（1）組織經(jīng)常性的座談會，或者以意見箱的形式，建議培訓(xùn)隊(duì)員積極反映對企業(yè)的一些看法、觀點(diǎn)、以及有益的建議。

（2）組織文化、文藝演出，讓培訓(xùn)隊(duì)員與公司進(jìn)行感情上的溝通。

（3）部門之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實(shí)處。

8、團(tuán)隊(duì)精神需要一個培育的過程。一支具有良好的團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，就具有以下特點(diǎn)：在團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣上，能夠容忍不同的觀點(diǎn)；支持在可能接受常駐范圍內(nèi)進(jìn)行不同試驗(yàn)；對公司忠誠；共同的價值觀并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團(tuán)隊(duì)要有一個長期的培育和合作過程，公司領(lǐng)導(dǎo)必須在組織上為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供如下支持：

（1）明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)只能用決策階層提出，才能讓培訓(xùn)隊(duì)員、管理人員明確。

（2）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。

（3）提供可靠的信息。要給予策劃者提供如：市場最新動向、國際國內(nèi)情況、人員培訓(xùn)信息、培訓(xùn)最新動態(tài)等。

（4）不斷的培訓(xùn)和教育。要對培訓(xùn)隊(duì)員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育，對企業(yè)文化的策劃者也要不斷的培訓(xùn)與教育。

（5）定期的技術(shù)和方法的指導(dǎo)。