| 管理培訓(xùn)課程：數(shù)字背后的秘密（沙盤） |
| 一、課程簡(jiǎn)介 |
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《數(shù)字背后的秘密——從報(bào)表看經(jīng)營(yíng)》通過(guò)沙盤這個(gè)載體，參與者接手一家企業(yè)，在5-6年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)模擬真實(shí)經(jīng)營(yíng)，親自編制財(cái)務(wù)報(bào)表，力圖能夠真正將報(bào)表同企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，利用報(bào)表認(rèn)識(shí)和優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 課程中提供給參與者實(shí)用的財(cái)務(wù)工具演練，進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)分析，提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)會(huì)把管理的目標(biāo)進(jìn)行量化，找到公司內(nèi)部降低成本、提高收益和管理現(xiàn)金流的有效辦法。 每個(gè)企業(yè)管理者都希望根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定決策，分配資源，安排預(yù)算。但實(shí)際情況卻是，很多管理者不能得心應(yīng)手地使用最基本的財(cái)務(wù)工具。即使自認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)比較精通的管理者可能也沒(méi)有深入了解財(cái)務(wù)報(bào)表。他們把數(shù)字看成是絕對(duì)的真理，而實(shí)際上本應(yīng)該對(duì)有些數(shù)字提出質(zhì)疑。 報(bào)表到底應(yīng)該怎樣看？數(shù)據(jù)背后的真正含義是什么？如何透過(guò)報(bào)表優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)？本課程試圖幫你穿過(guò)數(shù)字迷霧，帶來(lái)不一樣的收獲。 |
| 二、適用情境 |
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● 銷售總監(jiān)總是報(bào)怨公司財(cái)務(wù)制度限制太多，浪費(fèi)了很多生意機(jī)會(huì)； ● 生產(chǎn)部門總覺(jué)得財(cái)務(wù)部門只知道省錢，無(wú)法抓住有力時(shí)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造； ● 采購(gòu)經(jīng)理不明白為什么付款流程這么繁雜，總是要和供應(yīng)商溝通； ● 財(cái)務(wù)總監(jiān)卻經(jīng)常有苦難言，同時(shí)被同事的誤解和公司生存的巨大壓力壓得喘不過(guò)氣來(lái)…… |
| 三、課程收益 |
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● 通過(guò)直觀的方式加深對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解； ● 體會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響； ● 了解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和經(jīng)營(yíng)的根本要素； ● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率； ● 找到增加效益、降低成本的有效方法。 |
