今天的商業(yè)競爭異常激烈，管理培訓(xùn)已不再是一項(xiàng)奢侈的開支，而是一種必需，日新月異的現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求人們的工作習(xí)慣和方法也隨之發(fā)展。在西方，人們在觀念上已不把培訓(xùn)當(dāng)作一種成本，而是作為一種投資、一種福利、一種激勵(lì)方法寫在企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃里。用培訓(xùn)凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)員工不斷保持高漲的工作熱情，情緒飽滿地工作。

而員工在企業(yè)里所得到的東西也絕非高額的薪水，優(yōu)厚的待遇那么簡單，與優(yōu)厚的薪水相比，能夠獲得豐富的技能培訓(xùn)，不斷增長見識(shí)，提高技能水平也是衡量知識(shí)型員工滿意度的重要方面。

因此，如果員工看不到發(fā)展的前景和進(jìn)步的希望，員工就會(huì)因得不到有效的激勵(lì)而沒有工作的激情，因沒有超越的愉悅而懈怠，而思變，長此以往，人員流失將是一個(gè)令企業(yè)頭疼的難題。試問，不給予培訓(xùn)和提拔的機(jī)會(huì)，縱使月薪數(shù)萬，他能夠堅(jiān)持多久，他敢坦然面對嗎?他敢保證明天自己還呆在這個(gè)位子上?

為此許多優(yōu)秀企業(yè)不惜重金建立了自己的培訓(xùn)基地，有的企業(yè)甚至建立了專門用于員工培訓(xùn)的學(xué)校，使得企業(yè)不僅僅是一個(gè)工作的場所，也是一個(gè)獲取知識(shí)的課堂，員工在企業(yè)不僅僅為了付出而感到快樂，更會(huì)因?yàn)楂@得更多付出，而為企業(yè)貢獻(xiàn)才智。所以培訓(xùn)作為一種激勵(lì)手段對員工保持持久的工作熱情和工作能力是非常必要的。

然而，在中國，大部分企業(yè)畢竟資源有限，整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，能夠用于培訓(xùn)員工的人員、間和精力都非常有限，大部分企業(yè)所能夠組織的只是一些管理人員或重點(diǎn)員工的培訓(xùn)，甚至有些企業(yè)不具備培訓(xùn)的能力，無法組織有效的培訓(xùn)。

馬斯洛的需求理論告訴我們，人的最高需求自我實(shí)現(xiàn)，也就是自我的管理。要想達(dá)到完全意義上的自我實(shí)現(xiàn)，離不開員工自己每日的自省與自勵(lì)，只有持續(xù)地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每日進(jìn)步，每日修煉，才能不斷超越自我，在邁向成功的終極路途上受到的機(jī)遇垂青并抓住機(jī)遇，達(dá)到最終的自我實(shí)現(xiàn)。

我們企業(yè)必須給員工提供自由發(fā)揮的空間，不斷強(qiáng)化員工的自我培訓(xùn)，為員工提供可供學(xué)習(xí)和進(jìn)步的空間與時(shí)間，幫助員工在自我的教育與訓(xùn)練當(dāng)中獲得提高和發(fā)展，達(dá)到自我充電的目的和培訓(xùn)的效果。

培訓(xùn)的最終目的是讓員工受益，從而帶動(dòng)企業(yè)提高效率，獲得高績效的增長，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)就必須充分考慮廣大員工的利益需求，不斷為員工提供可自由發(fā)揮的空間，讓員工在自我的培訓(xùn)中獲得超越與發(fā)展。
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