無論是企業(yè)培訓(xùn)主管，學(xué)員，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是培訓(xùn)師，對于培訓(xùn)課程要求既要實(shí)戰(zhàn)還要落地，應(yīng)該都是沒有異議的。有人認(rèn)為培訓(xùn)效果能否落地是由多方面因素造成的，比如：

企業(yè)培訓(xùn)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃

培訓(xùn)主管在企業(yè)中的地位很低

企業(yè)沒有建立起完整的培訓(xùn)體系

企業(yè)沒有很好的考核體系與HR政策相配合

企業(yè)選擇培訓(xùn)課程時(shí)盲目跟風(fēng)

培訓(xùn)公司現(xiàn)在只是一個(gè)中介把培訓(xùn)課程當(dāng)做白菜賣

培訓(xùn)師課程抄襲到處走穴趕場

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但是這些問題都是當(dāng)今培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀，難道要等這些問題都解決了之后在談企業(yè)的培訓(xùn)效果落地嗎?難道我們要苛求中國的企業(yè)都像摩托羅拉公司一樣有企業(yè)大學(xué)和完備的培訓(xùn)體系嗎?難道我們要等到中國的培訓(xùn)公司都真的水平提高到課程顧問的程度嗎?難道我們要等到企業(yè)對培訓(xùn)課程的需求完全理智清晰嗎?那要等到什么時(shí)候?持這種心態(tài)的人能算得上對企業(yè)負(fù)責(zé)嗎?對學(xué)員負(fù)責(zé)嗎?我認(rèn)為對于培訓(xùn)課程實(shí)戰(zhàn)落地，必須有人站出來承擔(dān)責(zé)任，必須在這個(gè)問題上鉆牛角尖。但問題是：誰能勇敢地站出來來對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)真正讓培訓(xùn)落地呢?

毫無疑問作為培訓(xùn)的核心培訓(xùn)師，必須責(zé)無旁貸地承擔(dān)起對培訓(xùn)效果落地的職責(zé)。培訓(xùn)師是培訓(xùn)市場的主體，是培訓(xùn)市場的受益者。只有培訓(xùn)師鉆這個(gè)牛角尖才能讓整個(gè)的培訓(xùn)效果有所改變，事實(shí)證明在我們以實(shí)戰(zhàn)加落地一體化的培訓(xùn)實(shí)踐中，效果落地也是大有可為的，關(guān)鍵是課程體系必須以實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容與落地輔導(dǎo)一體化設(shè)計(jì)，課程落地不能是一個(gè)口號(hào)，一個(gè)理念，不能是一個(gè)噱頭，要實(shí)實(shí)在在的有內(nèi)容，有方法，有步驟，在不斷的摸索測試和完善下，我們實(shí)戰(zhàn)落地一體化的培訓(xùn)模式分為8個(gè)步驟進(jìn)行，企業(yè)對這種培訓(xùn)方式給予了非常的認(rèn)可和積極的配合。

在我們前不久做的上海的一家醫(yī)療顧問公司的實(shí)戰(zhàn)加落地一體化培訓(xùn)中，不但得到了學(xué)員和企業(yè)管理者及HR的一致認(rèn)可，人力資源總監(jiān)課后的評價(jià)說：這次培訓(xùn)讓他感到了真正的做HR的成就感，真正感覺到培訓(xùn)見到了效果。

至于有些人認(rèn)為，培訓(xùn)落地不能是培訓(xùn)師單方面的職責(zé)，還需要企業(yè)的管理機(jī)制，企業(yè)的文化相配合，其實(shí)我們也不必把這件事想的那么復(fù)雜，落地的過程中可以把企業(yè)的管理機(jī)制加入其中，在操作中我們只需要加入幾個(gè)課后企業(yè)的配合動(dòng)作，落地的效果就會(huì)大大的提升。說必須要企業(yè)機(jī)制配合其實(shí)是沒有找到有效的讓企業(yè)配合的方法而已。落地不僅是一個(gè)過程是事情，而且是一個(gè)連環(huán)的事情。我們現(xiàn)在在大客戶銷售培訓(xùn)、銷售團(tuán)隊(duì)管理和營銷管理方面的實(shí)戰(zhàn)加落地一體化培訓(xùn)方式，都取得了很好的效果。這證明只要你肯鉆牛角尖，只要你肯努力去做，只要你敢承擔(dān)責(zé)任，培訓(xùn)的效果會(huì)因你而不同。
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