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安全工作其實更像預防性的工作，安全預防工作沒有起點和終點，是永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就如人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全預防意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能做到防微杜漸，把安全預防工作做到“安全閉環(huán)”，用好習慣防患于未然！ [詳情]

拓展訓練的培訓流程如同嚴絲合縫的骨架，省略任何一個步驟都會危及整個建筑里每個學員。彩虹跑的灼燒事故率，我們培訓師進行反思回顧，管中窺豹，燃燒的面粉，影射的是整個場景布置的原則，未將任何事物的不安全性確定并消除的規(guī)范行為落地，致使意外發(fā)生。 [詳情]

轉(zhuǎn)眼又到了4月18日，在春光明媚，綠意蔥蔥的4月里迎來了我們自己的“安全日”�；厥滓酝�，已經(jīng)走過了8793個日日夜夜，過程中我們笑過，有的伙伴如今已選擇追求自己新的人生，而新的面孔也不斷地在注入到我們的團隊中。外面的世界早已改變了自己的模樣，也許有不斷創(chuàng)新的事物在飛快的催促著讓我們更新自己，突破自己，挑戰(zhàn)自己，但在我們自己的心中，安全之火始終燃燒，從不熄滅。 [詳情]

原來從不系安全帶的我，學會了上車就系安全帶；過馬路一定要走人行橫道等紅燈，騎共享單車時先試試車閘好不好用，在家做飯第一時間收菜刀，洗完澡后一定要墩地，叫老婆心肺復蘇術(shù)，她老說我職業(yè)病，正是這樣的職業(yè)病讓我的生活更安穩(wěn)了。 [詳情]

“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，這是海爾的董事長張瑞敏曾經(jīng)用來概括自己經(jīng)營的感受，拓展訓練何嘗不也是這樣。當我們每一位培訓師真正能夠堅守安全底線，不折不扣的執(zhí)行安全規(guī)范，才有可能真正實現(xiàn)“眾人攜手，拓展千年”的愿望。 [詳情]

我們老培可以根據(jù)經(jīng)驗避免碰到安全事故，但新培經(jīng)驗少，接觸少，能力差，我們是否應該重新審視一下，老的培訓系統(tǒng)，將它注入一些新的安全元素，而不是再繼續(xù)以慣性思維的模式，傳幫帶，沒有教不好的孩子，只有不會教學的老師，希望打破習慣，打破慣性思維，提升安全品質(zhì)！ [詳情]

安全是每個人最基本的生存需要。它就像排雷器一樣，在不斷地排除我們身邊的定時炸彈，減少危險的存在。所以我們必須得養(yǎng)成良好的安全習慣，安全自然而然地會圍繞在身邊，排除身邊的定時炸彈，為我們保駕護航。據(jù)統(tǒng)計，一個人一天的行為中，大約只有百分之五屬于非習慣性的，而剩下的百分之九十五的行為都是習慣性的。故養(yǎng)成良好的行為習慣，危險系數(shù)就會大大降低。 [詳情]

那么我們是如何做到的呢？首先，培訓安全就好比是一臺電腦，要想運行的好，硬件和軟件同等重要。在硬件上，我們有完善的安全管理體系，使用國際認證的設施和器械；在軟件上，我們設計符合安全要求的課程，有全面的安全培訓和資格認證，有嚴格規(guī)范的操作方法，保持隨時隨地的安全意識和強烈的責任心。 [詳情]

想想，一切都是無奈。這就是我們國家經(jīng)濟飛速發(fā)展下，拓展訓練被迫做出的安全指導方針。首先，體力強度和難度絕對不能大。企業(yè)和我們都無法為此承擔風險。其次，將客戶視為不能安全自理的人。所有的醫(yī)療保障人員、物品必須到位。甚至連使用美工刀、剪刀都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。最后，以手游、桌游為借鑒，轉(zhuǎn)而研發(fā)去體能去風險的相對安全的體驗項目。 [詳情]

安全白皮書的前言說：白皮書是一個開放性的文件。從情感上，希望永遠安全無事故；但理智告訴我們，危險就像潛伏在某個黑暗角落的怪獸，會在我們松懈的時候毫不留情地撲過來，我們只能把好每一個安全點，絲毫不能松懈，安全一直在路上。 [詳情]