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績效改進：4W模型鎖定業(yè)務(wù)問題源頭

兩家老牌科技公司的兩位新CEO——諾基亞的埃洛普和雅虎的梅耶爾，恰好為我們提供了正反兩個案例。埃洛普的"不跟隨"已經(jīng)讓諾基亞被迫賣掉了芬蘭總部的辦公大樓，而梅耶爾從免費午餐開始的企業(yè)文化改造則讓雅虎正重新煥發(fā)青春，2012年凈利潤同期增長了10倍以上。在涉及整個組織的業(yè)務(wù)績效改進中，立項的重要性毋庸置疑。 [詳情]

2013-4-12 來自：人眾人類別：企業(yè)管理閱讀：3511 次

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