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專家們預(yù)言，隨著全球信息高速公路的全面開通，技術(shù)知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，將由本世紀(jì)初的5%-20%提高到90%。而知識(shí)的獲得依賴于對(duì)人力資本的投資，知識(shí)的重要性決定了人力資本投資的重要性。在以信息、知識(shí)、智力等無形資產(chǎn)取代資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)舍得人力資本投資，誰(shuí)的產(chǎn)品技術(shù)含量高，更新?lián)Q代快，誰(shuí)就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。 [詳情]

企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)代，對(duì)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)也提出了新的要求，這當(dāng)中包括市場(chǎng)洞察力、責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的能力、整合資源的能力、持續(xù)學(xué)習(xí)的能力等，并且需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠靈活快速應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，同時(shí)在這個(gè)過程中充滿信心和勇氣。 [詳情]

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的整合就逐漸成為創(chuàng)業(yè)成功的一道不可逾越的屏障。整體不等于部分之和，個(gè)體優(yōu)秀不等于團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，所有的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理都需要整合。世界明星隊(duì)和世界冠軍隊(duì)踢球，輸多而贏少，即是此理的明證�？梢赃@么認(rèn)為，聚攏人才、整合人心，永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要學(xué)的一門必修課。而且，一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)秀程度，直接關(guān)系到企業(yè)以后能走多遠(yuǎn)的路。 [詳情]

繪制任何復(fù)雜的圖形，最基本的操作都是從坐標(biāo)中找出原點(diǎn)的位置。對(duì)企業(yè)而言，明確自身定位才是構(gòu)造"大廈"的根基�？墒�，現(xiàn)實(shí)的情況卻是，很多企業(yè)只要什么賺錢就做什么，或者不管是什么都做。殊不知，什么都做的企業(yè)反而什么都做不好!因?yàn)樗麄儧]有給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位。 [詳情]

動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部心里過程，不能直接觀察，但是可以通過任務(wù)選擇、努力程度、堅(jiān)持性和言語(yǔ)表示等行為進(jìn)行推斷。動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部動(dòng)力，是行為的根本原因。動(dòng)機(jī)的根源來自于人類的需求。因此，工作動(dòng)機(jī)是人源自需求而進(jìn)行工作的動(dòng)力，是為了得到自己所缺的事物而進(jìn)行的活動(dòng)。 [詳情]

很多企業(yè)因流失一流人才而陷入可怕的"死亡循環(huán)"：當(dāng)人才離開后，他們的工作不得不由能力較低的同事接替，導(dǎo)致任務(wù)無法圓滿完成;于是企業(yè)的勝任能力下降，而客戶也注意到企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有所降低;隨后企業(yè)的工作吸引力變得不足，更加難以聘請(qǐng)到能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的人才;最終企業(yè)無法生存。 [詳情]

企業(yè)員工培訓(xùn)的一個(gè)怪圈就是培訓(xùn)本身的內(nèi)容非常切合企業(yè)實(shí)際，所請(qǐng)的培訓(xùn)師也很優(yōu)秀，整個(gè)培訓(xùn)期的時(shí)間安排也十分合理，員工在接受培訓(xùn)時(shí)也普遍反映培訓(xùn)效果不錯(cuò)，但員工培訓(xùn)結(jié)束轉(zhuǎn)人正常工作后，工作績(jī)效卻毫無起色，整個(gè)培訓(xùn)工作一無所獲，很多公司對(duì)此很不理解。其實(shí)這里的問題不是出在培訓(xùn)本身，而是出在培訓(xùn)后員工的績(jī)效管理上。 [詳情]

什么是人才?答案似乎很簡(jiǎn)單：德才兼?zhèn)涠��?但如果做以下調(diào)研：在你的公司里什么人最受重用?什么人升遷最快?什么人年底拿的紅包最實(shí)?什么人最受老板信任?那么這個(gè)"中選"的人，未必就是最符合人才標(biāo)準(zhǔn)的人! [詳情]

當(dāng)眾多企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的重要性時(shí)，紛紛大造企業(yè)文化，企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)口號(hào)等一套全有了，而實(shí)際上也許只是為了全面包裝企業(yè)而做的一些華而不實(shí)的工作，是為了趕潮流，搭乘上現(xiàn)代化企業(yè)這趟列車，企業(yè)本身在經(jīng)營(yíng)、管理上并沒有因?yàn)橛辛怂�謂的企業(yè)文化而改變和進(jìn)步，這樣的企業(yè)文化是根本起不到任何作用的。 [詳情]

想借部門業(yè)務(wù)模式改革升級(jí)大干一場(chǎng)的市場(chǎng)總監(jiān)，遭遇一項(xiàng)由老板主推而總監(jiān)本人并不認(rèn)可的新項(xiàng)目。相比部門改革，老板更鐘情于新項(xiàng)目，希望由總監(jiān)來做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;總監(jiān)認(rèn)為新項(xiàng)目很可能失敗，不想為此浪費(fèi)職場(chǎng)青春。他該如何抉擇? [詳情]