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團(tuán)隊建設(shè)
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搜索關(guān)于 新聞資訊結(jié)果如下,找到相關(guān)信息 258 篇 
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵員工的9個方法
人眾人
激勵員工需要真實(shí)地關(guān)心員工,讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠。好的管理者不是那種例行公事,公事公辦的人,需要更多的情感投入在員工身上。 [詳情]
2013-7-26    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:3053 次
HR如何辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位需求
人眾人
想要辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位,HR首先需要和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行公開對話,談?wù)撈髽I(yè)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn),以更好的了解企業(yè)在哪個領(lǐng)域上需要再加強(qiáng),這種談話可以讓HR更好的理解這些領(lǐng)導(dǎo)者的思路。HR也需要和那些高績效員工溝通,了解他們認(rèn)為企業(yè)的職能需要哪些改進(jìn),以便更加精確的預(yù)測企業(yè)未來的崗位需求。 [詳情]
2013-7-26    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2845 次
企業(yè)文化與人力資源之間的關(guān)系
人眾人
企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合,才能將核心價值觀通過具體的管理行為相結(jié)合,真正很到員工的認(rèn)同,并由員工的行為傳達(dá)到外界,形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化,真正樹立公司外部形象。 [詳情]
2013-7-26    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:3232 次
建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)有哪些
人眾人
企業(yè)文化的建設(shè)代表著企業(yè)的形象和企業(yè)的價值觀念,一個人在選擇企業(yè)的時候往往會考慮和企業(yè)文化是否相符合,只有和企業(yè)有共同的價值觀念,員工才會選擇企業(yè),才會為企業(yè)拼搏。那么,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)有哪些呢? [詳情]
2013-7-23    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:3312 次
企業(yè)文化:以學(xué)習(xí)型組織為樣本,進(jìn)行脫胎換骨的改造
人眾人
企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強(qiáng)化知識管理,更好地開發(fā)、利用和共享知識,從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì);而建立學(xué)習(xí)型組織,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團(tuán)隊的整體效應(yīng),通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強(qiáng)跨文化管理,促進(jìn)跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,是迎接知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。 [詳情]
2013-7-23    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:3103 次
如何掌握贊揚(yáng)和批評的黃金比例
人眾人
如何才能更好地提升團(tuán)隊業(yè)績?在團(tuán)隊做得好的時候,給出積極反饋,在他們出岔子的時候,給出建設(shè)性意見?新的研究顯示,這是兩難的棘手問題。你或許憑直覺就能感到,這兩者都很重要。但真正的問題在于——應(yīng)如何把握二者的"尺度"? [詳情]
2013-7-23    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2973 次
如何才能讓中層管理者,有效地推廣公司高層的精髓?
人眾人
在經(jīng)過一定時間的企業(yè)文化精髓的提煉之后,并在高層中達(dá)成一致。一般情況下,文化是由高層精心提煉出來,在高層之間易達(dá)成一致。但是,企業(yè)文化的落實(shí)重在中層管理者,如何將企業(yè)高層的良苦用心得以普及,才是企業(yè)文化推廣成功的關(guān)鍵。 [詳情]
2013-7-22    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:3242 次
推動執(zhí)行力的三種狀態(tài)
人眾人
執(zhí)行力就像爬坡一樣,我們在爬坡的時候一般會出現(xiàn)三種狀態(tài),一種是前進(jìn)、一種是停止、一種是倒退。要想在爬坡的時候不倒退我們必須有兩個動力,一個是推力,一個是止動力。一件事情要很好的被執(zhí)行下去就要用好這些力量,那怎么用好呢?我們從以下三個方面進(jìn)行闡述。 [詳情]
2013-7-17    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:3642 次
現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)團(tuán)隊管理中的三大主要困境
人眾人
不管企業(yè)制度,多么完美、不管企,業(yè)效益有多好,總會遇到這,樣那樣的危機(jī)。危機(jī)已經(jīng)常態(tài)化,而要想很好的應(yīng)對危機(jī),做到遇事不慌、處變不驚,必須要有一整套危機(jī)團(tuán)隊管理的制度、應(yīng)對的流程以及專業(yè)的危機(jī)團(tuán)隊管理策略。多年的危機(jī)團(tuán)隊管理咨詢經(jīng)歷告訴我:缺少危機(jī)管理預(yù)案、高層應(yīng)對危機(jī)能力的不足以及專業(yè)的危機(jī)團(tuán)隊管理的缺失是現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)團(tuán)隊管理中的三大主要困境。 [詳情]
2013-7-16    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:3566 次
如何防止企業(yè)員工流失為他人作嫁衣裳?
人眾人
過高的流動率往往帶來招聘成本提高,并影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)閱T工流失導(dǎo)致企選人、用人成本支出將是原支出的200%。企業(yè)HR和管理人員常常重復(fù)工作,工作量增大,還得多花100%的錢,勞命傷財、浪費(fèi)精力的工作給企業(yè)造成極大傷害。那么,作為企業(yè),應(yīng)該如何最大程度避免人才流失,不影響企業(yè)大局呢? [詳情]
2013-7-15    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:3004 次
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