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IBM(國際商用機(jī)器公司)是有明確原則和堅(jiān)定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構(gòu)成IBM特有的企業(yè)文化。 [詳情]

以最婉約的方式傳遞壞消息。如果立刻沖到上司的辦公室里報(bào)告這個(gè)壞消息，就算不干你的事，也只會(huì)讓上司質(zhì)疑你處理危機(jī)的能力。此時(shí)，你應(yīng)該不帶情緒起伏的聲調(diào)，從容不迫地說出本句型，要讓上司覺得事情并非無法解決，面我們聽起來像是你將與上司站在同一陣線，并肩作戰(zhàn)。 [詳情]

職場中，假如你沒有掌握有效溝通的藝術(shù)，你將會(huì)在許多場合遭遇尷尬。因此，掌握一門應(yīng)付老板刁鉆問題的辦法，將使你在這些場合巧妙化解尷尬。 [詳情]

2007年10月28日，我們在人眾人龍泉湖基地參加了醫(yī)院拓展培訓(xùn)。雖然只有短短的兩天時(shí)間，但訓(xùn)練中學(xué)到的東西令我們受益匪淺。 [詳情]

2007年10月18日～20日，我有幸參加我院組織第三批拓展培訓(xùn)活動(dòng)，短短2天很快就過去了。那一幕幕發(fā)生在拓展培訓(xùn)期間的令人難忘的感人場面不禁再現(xiàn)在腦海中，一切就象剛剛發(fā)生過一樣，就象剛剛從夢中醒來一樣，還是那樣的清晰可鑒。 [詳情]

在終端業(yè)務(wù)開展過程中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的銷售現(xiàn)象：和銷售新人溝通客戶布局的時(shí)候，問到其鐵桿客戶有哪幾個(gè)，銷售新人往往不假思索地回答出來幾個(gè)客戶，但通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)都屬于中小型終端客戶。 [詳情]

在企業(yè)管理培訓(xùn)中往往遇到很多困惑，這種種困惑累積導(dǎo)致培訓(xùn)效果的喪失，其中最主要的表現(xiàn)在以下幾方面，只要找到了管理培訓(xùn)出現(xiàn)的困惑，問題解析也就更加容易了。 [詳情]

話說，唐僧團(tuán)隊(duì)乘坐飛機(jī)去旅游，途中，飛機(jī)出現(xiàn)故障，需要跳傘，不巧的是4個(gè)人只有3個(gè)降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對各個(gè)徒弟進(jìn)行了考核，考核過關(guān)就可以得到降落傘，考核失敗，就自由落體，自己跳下去。 [詳情]

與大多數(shù)的職業(yè)不同的是，培訓(xùn)師是一個(gè)貌似可以快速獲得成就感的職業(yè)；而跟所有職業(yè)一樣的是，當(dāng)你沉淀的越久，越會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師是一條修煉的路，這條路只有開始，沒有結(jié)束。 [詳情]

二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)是沒有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足。人要學(xué)會(huì)用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時(shí)要想著為自己找個(gè)退路，逆境時(shí)要懂為自己找出路。 [詳情]