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在場(chǎng)上無論比賽是領(lǐng)先還是落后，無論出現(xiàn)什么樣的狀況，作為射手，都要保持良好的斗志，不到比賽結(jié)束哨響，絕不放棄比賽。因?yàn)樯涫质且恢�球�?duì)的靈魂，他的精神面貌會(huì)感染球場(chǎng)上所有人，包括隊(duì)友、教練、球迷等。如果射手都放棄了比賽，放棄了進(jìn)攻，那么場(chǎng)上其他隊(duì)員就會(huì)受到消極影響，導(dǎo)致教練、球迷的連鎖反應(yīng)，比賽就真的徹底失去了希望。 [詳情]

每一家企業(yè)，都想在模范企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和流程，當(dāng)然，反應(yīng)出，對(duì)人才的要求度更好，培養(yǎng)人才的力度加起，團(tuán)隊(duì)協(xié)助，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)是最為關(guān)鍵的，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和流程做好了，才會(huì)有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，其中銷售團(tuán)隊(duì)無疑是處于非常重要的位置，而HR甄選銷售管理人員就成為了重中之重。 [詳情]

想要辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位，HR首先需要和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開對(duì)話，談?wù)撈髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，以更好的了解企業(yè)在哪個(gè)領(lǐng)域上需要再加強(qiáng)，這種談話可以讓HR更好的理解這些領(lǐng)導(dǎo)者的思路。HR也需要和那些高績(jī)效員工溝通，了解他們認(rèn)為企業(yè)的職能需要哪些改進(jìn)，以便更加精確的預(yù)測(cè)企業(yè)未來的崗位需求。 [詳情]

企業(yè)通過選聘引進(jìn)、辭退淘汰的過程，才能去偽存真，選優(yōu)去劣，最終選出、留住適合企業(yè)發(fā)展的人才! [詳情]

公司有提拔員工的打算，機(jī)會(huì)面前躍躍欲試者從不缺乏：有技術(shù)達(dá)人，一手在公司數(shù)一數(shù)二的能活兒；有公司元老，對(duì)公司的了解最為全面；有溝通強(qiáng)手，在業(yè)務(wù)上人脈極佳；有職場(chǎng)新人，滿懷熱情積極向上。因此，HR在選擇時(shí)往往面臨"選哪個(gè)"的難題。那么員工又能做些什么幫助HR解決"困難"，成為HR心中的"不二人選"呢？ [詳情]

二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)是沒有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足。人要學(xué)會(huì)用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時(shí)要想著為自己找個(gè)退路，逆境時(shí)要懂為自己找出路。 [詳情]

隨著現(xiàn)在職場(chǎng)人員流動(dòng)性的增強(qiáng)，跳槽早已成為司空見慣的事情，但是就目前而言，似乎沒有人能掌控招聘的整個(gè)流程，沒有確定的人對(duì)新招聘負(fù)責(zé)。這很可能會(huì)導(dǎo)致你失去了好的候選人，并且所有人都對(duì)這次招聘流程感覺很差。 [詳情]

根據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，我們認(rèn)為作為一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的知識(shí)包括兩個(gè)方面：專業(yè)知識(shí)和其他領(lǐng)域的知識(shí)。 [詳情]

根據(jù)塔克門的團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論，企業(yè)一般會(huì)有4個(gè)發(fā)展階段：初創(chuàng)期、動(dòng)蕩期、成熟期、變革期。明確每個(gè)階段對(duì)于人力資源管理的需求，作出最適合的選擇，才可能得到?jīng)Q策者的認(rèn)同。 [詳情]

企業(yè)培訓(xùn)無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)于員工個(gè)人來說，都是好事，但是我們也看到，往往培訓(xùn)的效果沒有那么理想，不是員工沒有上進(jìn)心，也不是HR沒有精心準(zhǔn)備，但為什么就達(dá)不到理想的狀態(tài)呢?最后只落得大家抱怨，面對(duì)這種情況，HR該如何使培訓(xùn)更加有效呢。 [詳情]