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任何一個(gè)企業(yè)，只要它連續(xù)存在一定的時(shí)間，有了一定的歷史，也都會(huì)形成它特有的企業(yè)文化。也就是說(shuō)，企業(yè)文化并非一定要有意識(shí)地專門進(jìn)行設(shè)計(jì)、構(gòu)建，它才能形成和發(fā)展。 [詳情]

對(duì)組織來(lái)說(shuō)，如何有效地審視和培育關(guān)系資源，并恰當(dāng)?shù)匕呀M織的內(nèi)外部關(guān)系轉(zhuǎn)換為具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)性的組織能力，在日益變化的環(huán)境里顯得越來(lái)越重要。 [詳情]

這是許多女性職場(chǎng)人士的寫照，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，多年的煎熬成就了專業(yè)技能，成為新一代的白骨精。然而當(dāng)年齡漸長(zhǎng)，家庭、身體等諸多問(wèn)題成為不得不考慮的頭等大事，她們中的大部分人選擇了放棄高薪，來(lái)到工作壓力相對(duì)較輕的公司工作。 [詳情]

一點(diǎn)一滴匯聚成兩日美好的回憶，苦澀的傷感總是被激動(dòng)的瞬間代替，安仁古街上的打鬧嬉戲，“誰(shuí)是臥底”的幽默詼諧，夜間暢談的自在舒適，真想時(shí)光倒流再去體驗(yàn)一次，我想我會(huì)更加珍惜，若光陰停留不前又會(huì)怎樣。如夢(mèng)似幻，不愿醒來(lái)，然而零點(diǎn)的鐘聲敲響，打亂回味的思緒。我知道，我該躺下入睡了。美好的時(shí)光，夢(mèng)中再會(huì)！ [詳情]

這次拓展，給我最大的感受就是：你知不知道，人什么時(shí)候最快樂(lè)？就是把自己還原成小孩子。當(dāng)你卸下面具、放下權(quán)利、不關(guān)乎金錢、忘記工作，讓自己的頭腦放空，釋放壓抑的自我，大聲的笑，去感受簡(jiǎn)單的快樂(lè)，就是幸福的一刻。 [詳情]

高空斷橋。每個(gè)上到8米高臺(tái)的隊(duì)員，要來(lái)回跨過(guò)1.2米的斷橋。對(duì)于一點(diǎn)也不恐高而且悶?zāi)懘笪襾?lái)說(shuō)，如履平地。昵稱“楊過(guò)”的工會(huì)孟主席，則直接很藐視的在上面表演起了小龍女飛天。但是也有非常膽小的隊(duì)員，上去了怎么也不敢動(dòng)，直接立成一尊雕塑。還有的上下兩趟才敢以視死如歸的表情兩眼一閉把心一橫地跳過(guò)斷橋。 [詳情]

身之后，精彩的拓展項(xiàng)目就開(kāi)始了，第一個(gè)是：背摔。一個(gè)隊(duì)員站在1.5米高的平臺(tái)上，背對(duì)著大家倒下來(lái)，其余隊(duì)員用自己的手臂做成堅(jiān)實(shí)的人墊。當(dāng)我雙手被綁住，朝后倒得時(shí)候，空落落的，可我一點(diǎn)也不害怕，倒下那一刻被大家有力的接住，感覺(jué)很溫暖。 [詳情]

近年來(lái)，人力資源管理領(lǐng)域的兩大熱詞是“人力資源效能（Human Resource Effectiveness）”和“員工幸福感(Employee Well-being)”。兩者似乎是一對(duì)矛盾：前者關(guān)注的是組織獲得的回報(bào)，關(guān)注如何用最少的人形成最大的產(chǎn)出；后者關(guān)注的則是員工獲得的回報(bào)（心理、生理、社會(huì)感受），關(guān)注的是如何使員工在最少的投入中獲得最大的收益。 [詳情]

企業(yè)時(shí)間管理與個(gè)人時(shí)間管理不同，因?yàn)閷?duì)于個(gè)人而言時(shí)間管理的出發(fā)點(diǎn)是效率效益與舒服的平衡，而對(duì)企業(yè)而言，時(shí)間是一種管理資源。 [詳情]

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要面對(duì)更多的融資困難、技術(shù)落后等影響和制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是中小企業(yè)生存發(fā)展的“絆腳石”和“攔路虎”。過(guò)去的辦法是老板想主意，讓下面的人去辦，解決到什么程度算什么程度。 [詳情]