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你們人力資源部是怎么回事?我們要生產了還沒有招到人?招聘的人怎么全部沒有留下來?績效考核設計的什么指標啊?你們人力資源部是想陷害我們?現(xiàn)在很忙，我們要抓生產經營，沒有時間參加什么培訓，不要給我談薪酬方面的事情，原來怎么定的就怎么做，還搞什么崗位評價，你們人力資源部好像閑得很。 [詳情]

ABC時間管理法，的基本原理就是處理任何事情都要分清主次、輕重.區(qū)別關樁的少數(shù)和次要的多數(shù).根據(jù)不同的情況進行管理.它可以幫助人們正確地觀察并做出決策。 [詳情]

所有發(fā)展壯大的企業(yè)在發(fā)展過程中，培訓就從來沒有間斷過，著名企業(yè)家松下幸之助先生曾經說過："我們松下公司是做教育培訓的，順便賣點家電類的小產品"。由此可見培訓對一個企業(yè)的發(fā)展及未來有著多么的重要，離開了培訓的企業(yè)，那么這個企業(yè)就無法壯大。 [詳情]

可是隨著職業(yè)生涯的長期歷練，自己的能力得到了不斷的提升，自認為在企業(yè)里已經不可能獲得提升或加薪;也或是因為自己的能力提升想獲得一個更高的發(fā)展平臺或更高的薪水，或是感覺自己在企業(yè)的付出與回報不能成正比，心里失衡。 [詳情]

無論是企業(yè)培訓主管，學員，培訓機構還是培訓師，對于培訓課程要求既要實戰(zhàn)還要落地，應該都是沒有異議的。有人認為培訓效果能否落地是由多方面因素造成的。 [詳情]

現(xiàn)代企業(yè)越來越注重培訓管理，但是培訓效果往往不盡如意。影響培訓效果的因素很多，培訓界主要圍繞幾種促進培訓效果轉化的培訓方式方法進行探討。 [詳情]

中國的中小型企業(yè)，多數(shù)是由原來幾十人、甚至十幾個人的小單位或小作坊發(fā)展壯大起來的，在改革開發(fā)的市場大潮中有勇氣、有魄力，做出了一番事業(yè)，在多年的經營中積累了大量的經驗和競爭優(yōu)勢;同時這些企業(yè)最容易出現(xiàn)的弊病就是管理體系的不規(guī)范與落后，尤其是相對與現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理理念。 [詳情]

不少企業(yè)總是將情感留人掛在嘴邊，甚至通過降低老板的薪水來達到與員工同甘共苦的目的，可能往往事與愿違。事實證明，只要企業(yè)能真正為員工著想，團隊的凝聚力是十分強大的。 [詳情]

又到了年終，作為市場部經理，葉森手頭上的工作資料堆成了小山。然而，眼下他最煩惱的卻不是怎樣處理這些紅紅綠綠的文件夾，而是該把到公司總部培訓的名額給誰。 [詳情]

我們HR天天幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，卻有不少HR卻忘記了給自己規(guī)劃。自己將來要干什么?未來兩三年或五年、十年甚至更長時間，自己的事業(yè)和人生成就要達到什么程度，我相信這也是很多HR所迷茫的地方。 [詳情]