- 領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)
- 領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”、“圓”之分。“方”指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；“圓”指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；后者是用人的藝術(shù)形式。
- 領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-7-29 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4237 次
- 蔡邕的“倒屣相迎”與團(tuán)隊(duì)管理
- 管理的實(shí)質(zhì)是人的管理，把握人性的特點(diǎn)是管理的基礎(chǔ)，我們?cè)谟每茖W(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化的流程來(lái)管理企業(yè)時(shí)，更要借鑒中國(guó)傳統(tǒng)文化的哲學(xué)理念來(lái)進(jìn)行管理深層次的思考，中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，但《弟子規(guī)》是其中的集中國(guó)樸素哲學(xué)大成者，它闡述的許多哲理值得管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)和感悟，其中把握好“道人善”和“揚(yáng)人惡”的辯證法對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要。
- 團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-7-28 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4624 次
- 讓員工被企業(yè)氛圍所熏陶：空氣和水
- 無(wú)論你的理念整合多么完善，管理整合如何健全，推進(jìn)策略如何得當(dāng)，但如果員工在日常工作、生活的環(huán)境中接觸、感受不到企業(yè)文化的存在，那必然是一個(gè)太大的遺憾。企業(yè)文化建設(shè)一定要讓員工多場(chǎng)合、高頻率的接觸文化要素，最好是讓成員置身其中，每時(shí)每刻都徜徉在文化的“空氣”之中。
- 企業(yè)執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-7-25 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4259 次
- 從NBA球隊(duì)經(jīng)營(yíng)看企業(yè)的人才管理
- 2013-2014NBA賽季已經(jīng)結(jié)束，各球隊(duì)都在為下個(gè)賽季招兵買(mǎi)馬，增強(qiáng)實(shí)力。作為一個(gè)籃球迷，我常常會(huì)關(guān)注NBA球隊(duì)各方面的消息，如球員交易、選秀、更換主教練、更換隊(duì)名等，從中也發(fā)現(xiàn)了很多可以供我們企業(yè)管理借鑒的地方。寫(xiě)下來(lái)，和大家一起做個(gè)分享。
- 人才管理執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-7-23 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4323 次
- 如何才能讓員工把工作做好？
- 管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達(dá)成管理者所希望達(dá)成的目標(biāo)，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問(wèn)題。在此我們把對(duì)這一問(wèn)題的解答概括起來(lái)，名之為管理成事定理，也就是對(duì)通過(guò)他人做好工作的條件作一個(gè)概括性界定。
- 員工執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-7-14 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4271 次
- 世界杯與HR：十佳射手的十大勝任力
- 在場(chǎng)上無(wú)論比賽是領(lǐng)先還是落后，無(wú)論出現(xiàn)什么樣的狀況，作為射手，都要保持良好的斗志，不到比賽結(jié)束哨響，絕不放棄比賽。因?yàn)樯涫质且恢蜿?duì)的靈魂，他的精神面貌會(huì)感染球場(chǎng)上所有人，包括隊(duì)友、教練、球迷等。如果射手都放棄了比賽，放棄了進(jìn)攻，那么場(chǎng)上其他隊(duì)員就會(huì)受到消極影響，導(dǎo)致教練、球迷的連鎖反應(yīng)，比賽就真的徹底失去了希望。
- HR執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-7-14 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4114 次
- 世界巨富怎么管理時(shí)間
- 時(shí)間就是上帝給你的資本。命運(yùn)之神是公平的，他給每個(gè)人的時(shí)間都是公平的，他給每個(gè)人的時(shí)間都不多不少;但成功女神卻是挑剔的，她只讓那些能把24小時(shí)變成48小時(shí)的人接近她。
- 管理時(shí)間執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-6-30 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3327 次
- 世界杯侃管理：正視優(yōu)秀員工犯錯(cuò)
- 1:2的比分，英格蘭再次輸?shù)舯荣�，能否僥幸出現(xiàn)，只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本場(chǎng)比賽，烏拉圭先進(jìn)一球，然后他們開(kāi)始退守，組成鋼鐵防線，阻止英格蘭的進(jìn)攻，但最終還是在70多分鐘的時(shí)候被英格蘭撕開(kāi)口子，魯尼進(jìn)球?qū)⒈确职馄健?/dd>
- 優(yōu)秀執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-6-27 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3033 次
