- 領(lǐng)導(dǎo)力三要素：適合才是最好的
- 對于改革開放30年的中國商業(yè)社會來說，國有企業(yè)經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變后，開始面臨著更多的市場競爭，承擔(dān)著更多的社會責(zé)任，商業(yè)色彩也越發(fā)濃重。時移則勢異，在新的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力越發(fā)不可或缺。
- 領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力績效
- 2014-5-26 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3361 次
- 百事我創(chuàng)我要贏大學(xué)生素質(zhì)拓展訓(xùn)練心得
- 由濟(jì)南百事可樂飲料有限公司主辦的“百事我創(chuàng)我要贏”大學(xué)生商業(yè)實(shí)訓(xùn)大賽進(jìn)行的如火如荼，為提高參賽隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也為了緩解參賽隊(duì)伍的緊張情緒百事公司邀請了“人眾人”為參賽隊(duì)伍進(jìn)行拓展訓(xùn)練。
- 拓展訓(xùn)練心得團(tuán)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 2014-5-19 來自：人眾人 類別： 團(tuán)建百科 閱讀：3468 次
- 領(lǐng)導(dǎo)力的長度、高度、寬度與厚度
- 領(lǐng)導(dǎo)力是立體的，不是單面的;相對而論，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者在意識到全維度領(lǐng)導(dǎo)力需求的時候，不只是按照自己的喜好去完成領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，也能按照領(lǐng)導(dǎo)力的需要補(bǔ)足自己的不足。
- 領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力績效
- 2014-5-12 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4783 次
- 項(xiàng)目執(zhí)行力決定企業(yè)核心競爭力
- 一個公司的發(fā)展有40%靠公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，60%靠公司各個項(xiàng)目的執(zhí)行，“項(xiàng)目執(zhí)行力”是否到位既反映了公司的整體管理水平，也反映了管理者的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。
- 執(zhí)行力競爭力績效
- 2014-5-12 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：5216 次
- 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵員工
- 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常重要的；并且，如果還希望將這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)中的巨大成功的話，領(lǐng)導(dǎo)者就必須具備說服其他人加入工作團(tuán)隊(duì)的能力。
- 激勵執(zhí)行力績效
- 2014-4-24 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4355 次
- 如何根治中小企業(yè)的三大頑疾
- 改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速。2013年底，我國中小型企業(yè)共有5000多萬家，占中國企業(yè)總數(shù)的99.4%。中國的中小企業(yè)為社會貢獻(xiàn)了稅收、提供了就業(yè)崗位，但在市場竟?fàn)幹袇s一直處于弱勢地位。中小企業(yè)如何打破現(xiàn)有困境，還得從中小企業(yè)普遍存在的三大怪病說起。
- 企業(yè)執(zhí)行力績效
- 2014-4-21 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3855 次
- 別用管理駱駝的的方法管理兔子
- 駱駝不吃不喝可以保證15天生命沒有問題，這就是他為何能走出沙漠；正是如此，駱駝型的企業(yè)才能做出自己長遠(yuǎn)的市場規(guī)劃，不盈利，但是卻可以不斷地進(jìn)行市場投入，獲取未來市場收益。
- 管理執(zhí)行力績效
- 2014-4-21 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3034 次
- 企業(yè)最好的管理是不用管理
- 由于企業(yè)所在的行業(yè)不同，所處的市場環(huán)境不同，所處的發(fā)展階段不同，管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑒摸索，選擇一條適合自己走的路。
- 管理執(zhí)行力績效
- 2014-4-21 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2796 次
