- 善用名利激勵員工
- 有這樣一個故事，乾隆皇帝下江南游玩，來到一條大河旁邊，看到這河面的船只來來往往，熱鬧非凡，于是就問身邊的大學(xué)者紀(jì)曉嵐說：“這些船在忙些什么？”紀(jì)曉嵐回答主子說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往�！边@故事屬于野史，也就是這故事是后人編造的可能性非常大。
- 激勵執(zhí)行力績效
- 2013-11-13 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3091 次
- 人員流動造成的高成本
- 人員流動造成的高成本，該成本基本上是隱藏起來的。它不會沖擊你的損益表。它不在你的預(yù)算中。有一些基礎(chǔ)成本，比如在公告板上張貼招聘信息，或某些專門崗位需要付給獵頭的酬勞。但即使你通過口碑和員工推薦進(jìn)行嚴(yán)格的招聘，失去雇員也是有很高成本的。
- 流動執(zhí)行力績效
- 2013-10-10 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3111 次
- 企業(yè)如何建立和諧有效的管理并留住人才
- 在當(dāng)今這個信息化、多元化，紛繁復(fù)雜，飛速變化的社會環(huán)境中，市場的結(jié)構(gòu)與工作的形態(tài)都發(fā)生了本質(zhì)性的改變，工業(yè)時代環(huán)境已經(jīng)作為客觀環(huán)境中的一個瞬間一去不反，如果企業(yè)還沿用那個社會環(huán)境下所使用的管理方式，無異于是刻舟求劍，將會被自然進(jìn)化的法則所淘汰。
- 管理執(zhí)行力績效
- 2013-9-24 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3697 次
- 團隊的效率究竟從何而來?
- 拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團隊時，它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。
- 效率執(zhí)行力績效
- 2013-9-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2667 次
- 為什么良好的管理可能會導(dǎo)致企業(yè)的失敗
- 克萊頓克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書，講述了美國西爾斯公司、IBM公司、數(shù)字設(shè)備公司曾經(jīng)在各自的優(yōu)勢領(lǐng)域逐漸喪失領(lǐng)先地位的案例，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些企業(yè)失敗的決策，恰恰都是在公司最受贊譽、被認(rèn)為是最成功的時候做出的。
- 企業(yè)執(zhí)行力績效
- 2013-9-9 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2705 次
- 企業(yè)管理溝通無處不在
- 溝通不暢，是企業(yè)管理中出現(xiàn)問題之后最明顯的一種癥狀了。有時候溝通不暢是問題的原因，另外一些時候，溝通不暢僅僅是問題的結(jié)果。就像小孩胃脹，可能是吃得太多，積食不消化，等腸胃暢通了胃脹自然就會消失。但是如果是因為腸胃疾病，不找準(zhǔn)病灶徹底治療，胃脹就很難消除。
- 溝通執(zhí)行力績效
- 2013-9-5 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4285 次
- 如何管理上司與平級關(guān)系
- 如果不花心思做好上行管理和平行管理，一個領(lǐng)導(dǎo)者就不能確保自己的工作方向與上級的要求一致，就不能確保有效的跨團隊跨部門協(xié)作。
- 關(guān)系執(zhí)行力績效
- 2013-8-26 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3482 次
- 如何提升高學(xué)歷80后經(jīng)理人戰(zhàn)略執(zhí)行力
- 面對越來越大的個人職業(yè)競爭壓力和前路迷茫的中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，大部分職業(yè)經(jīng)理人在積極規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑，希望通過培訓(xùn)或?qū)W歷教育來增強個人實力，以自我提升、增強競爭力的方式來應(yīng)對經(jīng)濟寒流。
- 執(zhí)行力提升績效
- 2013-8-23 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3303 次
