- 企業(yè)文化是管理出來，這絕非一句空洞的口號
- 當(dāng)眾多企業(yè)意識到企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的重要性時，紛紛大造企業(yè)文化，企業(yè)文化、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)口號等一套全有了，而實際上也許只是為了全面包裝企業(yè)而做的一些華而不實的工作，是為了趕潮流，搭乘上現(xiàn)代化企業(yè)這趟列車，企業(yè)本身在經(jīng)營、管理上并沒有因為有了所謂的企業(yè)文化而改變和進(jìn)步，這樣的企業(yè)文化是根本起不到任何作用的。
- 企業(yè)文化執(zhí)行力績效
- 2013-8-2 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3361 次
- 職場：面對我不認(rèn)可的項目，該如何抉擇?
- 想借部門業(yè)務(wù)模式改革升級大干一場的市場總監(jiān)，遭遇一項由老板主推而總監(jiān)本人并不認(rèn)可的新項目。相比部門改革，老板更鐘情于新項目，希望由總監(jiān)來做項目負(fù)責(zé)人;總監(jiān)認(rèn)為新項目很可能失敗，不想為此浪費職場青春。他該如何抉擇?
- 職場執(zhí)行力績效
- 2013-7-26 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3074 次
- 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵員工的9個方法
- 激勵員工需要真實地關(guān)心員工，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。
- 激勵執(zhí)行力績效
- 2013-7-26 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3045 次
- HR如何辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位需求
- 想要辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位，HR首先需要和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行公開對話，談?wù)撈髽I(yè)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，以更好的了解企業(yè)在哪個領(lǐng)域上需要再加強(qiáng)，這種談話可以讓HR更好的理解這些領(lǐng)導(dǎo)者的思路。HR也需要和那些高績效員工溝通，了解他們認(rèn)為企業(yè)的職能需要哪些改進(jìn)，以便更加精確的預(yù)測企業(yè)未來的崗位需求。
- 崗位執(zhí)行力績效
- 2013-7-26 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2837 次
- 企業(yè)文化與人力資源之間的關(guān)系
- 企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將核心價值觀通過具體的管理行為相結(jié)合，真正很到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象。
- 企業(yè)文化執(zhí)行力績效
- 2013-7-26 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3224 次
- 建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)有哪些
- 企業(yè)文化的建設(shè)代表著企業(yè)的形象和企業(yè)的價值觀念，一個人在選擇企業(yè)的時候往往會考慮和企業(yè)文化是否相符合，只有和企業(yè)有共同的價值觀念，員工才會選擇企業(yè)，才會為企業(yè)拼搏。那么，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)有哪些呢?
- 企業(yè)文化執(zhí)行力績效
- 2013-7-23 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3305 次
- 企業(yè)文化：以學(xué)習(xí)型組織為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造
- 企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強(qiáng)化知識管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì);而建立學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團(tuán)隊的整體效應(yīng)，通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化，加強(qiáng)跨文化管理，促進(jìn)跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑，是迎接知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。
- 企業(yè)文化執(zhí)行力績效
- 2013-7-23 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3092 次
- 如何掌握贊揚(yáng)和批評的黃金比例
- 如何才能更好地提升團(tuán)隊業(yè)績?在團(tuán)隊做得好的時候，給出積極反饋，在他們出岔子的時候，給出建設(shè)性意見?新的研究顯示，這是兩難的棘手問題。你或許憑直覺就能感到，這兩者都很重要。但真正的問題在于——應(yīng)如何把握二者的"尺度"?
- 贊揚(yáng)執(zhí)行力績效
- 2013-7-23 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2965 次
