- 解析企業(yè)高新技術(shù)人才招聘失敗的原因
- 人才招聘是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程和科學(xué)決策，在高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理中起到極其重要的作用。當(dāng)然，企業(yè)在招聘人才過程也會(huì)面臨著許多錯(cuò)誤，主要原因就在于以下三方面內(nèi)容沒有高度重視。
- 人才招聘執(zhí)行力績效
- 2013-7-3 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3055 次
- 老板的改變是企業(yè)文化建設(shè)的成功之源
- 目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種只求"和"、不求"變"，以人情管理為主體自我封閉的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應(yīng)該如何改造?企業(yè)制度又如何建立呢?是不是把新的企業(yè)制度建立起來，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就得到改造了呢?其實(shí)，問題并非如此簡單。
- 企業(yè)文化執(zhí)行力績效
- 2013-6-24 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3258 次
- 老板，請(qǐng)你低下頭
- 你總覺得員工不了解你，員工不體諒你，員工小題大做，員工達(dá)不到你的標(biāo)準(zhǔn)，員工做不出你想要的。你有沒有想過為什么？因?yàn)槟阆氲暮湍銌T工想的不一樣，因?yàn)槟悴涣私馑麄儭?/dd>
- 老板執(zhí)行力績效
- 2013-6-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2649 次
- 員工不主動(dòng)？讓他來參與你的管理！
- 你有沒有這樣的員工，他們很聽話，工作也少出紕漏，可就是不主動(dòng)，你不說，他們不會(huì)主動(dòng)干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。
- 管理執(zhí)行力績效
- 2013-6-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2624 次
- 拍馬屁是為了向上管理
- 這里所說的向上管理，實(shí)際上就通過建立有效的溝通渠道，讓領(lǐng)導(dǎo)理解下屬的立場與想法，也使得下屬能夠接受領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)。作為下屬，先把自己專業(yè)上該達(dá)成的水準(zhǔn)做到，然后在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，了解他的個(gè)性與要求，培養(yǎng)雙方工作的默契，這其中，不失原則地拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁是增進(jìn)溝通的有效辦法。
- 管理執(zhí)行力績效
- 2013-6-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2749 次
- 打破螃蟹文化擺脫績效困局
- 很多企業(yè)把績效失敗的原因歸咎與是HR管理技術(shù)不精，而絕大多數(shù)的HR管理者又把原因歸咎于是老板的不支持，其實(shí)都不是。絕大多數(shù)企業(yè)績效失敗的真正原因不是HR管理技術(shù)不精、不是模式不對(duì)，更不是量化不足，而恰恰是企業(yè)內(nèi)部"螃蟹式的組織文化"而導(dǎo)致的。HR總監(jiān)也好，經(jīng)理也罷，不過都是"螃蟹文化"的替罪羊。
- 文化執(zhí)行力績效
- 2013-6-9 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2644 次
- 調(diào)動(dòng)員工的積極性的管理智囊
- 企業(yè)要有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，就必須為員工提供良好的軟硬件工作環(huán)境。而好的硬件工作環(huán)境相對(duì)而言是比較容易實(shí)現(xiàn)的，軟件環(huán)境則需要長期的組織內(nèi)部的建設(shè)，而且應(yīng)該是橫向與縱向全方位的建設(shè)。
- 管理執(zhí)行力績效
- 2013-6-5 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2819 次
- 民營企業(yè)員工激勵(lì)中存在的誤區(qū)
- 許多民營企業(yè)經(jīng)營者由于缺乏對(duì)員工激勵(lì)的正確認(rèn)識(shí)，在激勵(lì)過程中往往陷入種困惑。只有把握激勵(lì)的規(guī)律，走出激勵(lì)的誤區(qū)，才能有效運(yùn)用激勵(lì)手段，發(fā)揮其積極的作用。
- 激勵(lì)執(zhí)行力績效
- 2013-6-3 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2713 次
