- 如何才能讓中層管理者，有效地推廣公司高層的精髓？
- 在經(jīng)過一定時(shí)間的企業(yè)文化精髓的提煉之后，并在高層中達(dá)成一致。一般情況下，文化是由高層精心提煉出來，在高層之間易達(dá)成一致。但是，企業(yè)文化的落實(shí)重在中層管理者，如何將企業(yè)高層的良苦用心得以普及，才是企業(yè)文化推廣成功的關(guān)鍵。
- 中層執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-7-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3236 次
- 推動(dòng)執(zhí)行力的三種狀態(tài)
- 執(zhí)行力就像爬坡一樣，我們?cè)谂榔碌臅r(shí)候一般會(huì)出現(xiàn)三種狀態(tài)，一種是前進(jìn)、一種是停止、一種是倒退。要想在爬坡的時(shí)候不倒退我們必須有兩個(gè)動(dòng)力，一個(gè)是推力，一個(gè)是止動(dòng)力。一件事情要很好的被執(zhí)行下去就要用好這些力量，那怎么用好呢?我們從以下三個(gè)方面進(jìn)行闡述。
- 執(zhí)行力狀態(tài)績(jī)效
- 2013-7-17 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3632 次
- 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)團(tuán)隊(duì)管理中的三大主要困境
- 不管企業(yè)制度,多么完美、不管企,業(yè)效益有多好，總會(huì)遇到這,樣那樣的危機(jī)。危機(jī)已經(jīng)常態(tài)化，而要想很好的應(yīng)對(duì)危機(jī)，做到遇事不慌、處變不驚，必須要有一整套危機(jī)團(tuán)隊(duì)管理的制度、應(yīng)對(duì)的流程以及專業(yè)的危機(jī)團(tuán)隊(duì)管理策略。多年的危機(jī)團(tuán)隊(duì)管理咨詢經(jīng)歷告訴我：缺少危機(jī)管理預(yù)案、高層應(yīng)對(duì)危機(jī)能力的不足以及專業(yè)的危機(jī)團(tuán)隊(duì)管理的缺失是現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)團(tuán)隊(duì)管理中的三大主要困境。
- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-7-16 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3560 次
- 如何防止企業(yè)員工流失為他人作嫁衣裳？
- 過高的流動(dòng)率往往帶來招聘成本提高，并影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)閱T工流失導(dǎo)致企選人、用人成本支出將是原支出的200%。企業(yè)HR和管理人員常常重復(fù)工作，工作量增大，還得多花100%的錢，勞命傷財(cái)、浪費(fèi)精力的工作給企業(yè)造成極大傷害。那么，作為企業(yè)，應(yīng)該如何最大程度避免人才流失，不影響企業(yè)大局呢?
- 流失執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-7-15 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2997 次
- 掌握了人力資源，就掌握了企業(yè)的命脈
- 企業(yè)只有從傳統(tǒng)的人事管理階段步入到人力資源管理階段，然后步入到戰(zhàn)略人力資源管理階段，最終步入到人才管理階段。只有每個(gè)階段都走過了，才是一個(gè)成熟的企業(yè)，這類企業(yè)的HR信息化才具備了把各個(gè)模塊都建設(shè)的比較理想的基礎(chǔ)。
- 人力資源執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-7-11 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2693 次
- 公司如何實(shí)行員工激勵(lì)計(jì)劃
- 對(duì)于公司來說，正確的做法應(yīng)該是：選擇出一種可以帶來期望結(jié)果的特定具體行為，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，獎(jiǎng)勵(lì)措施才能夠達(dá)到促進(jìn)具體行動(dòng)的既定目標(biāo)。
- 激勵(lì)執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-7-10 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2770 次
- 領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧
- 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧，交流有責(zé)任提供現(xiàn)在和未來的意圖，解釋復(fù)雜的交易，展現(xiàn)面對(duì)不利情形下的決心，清楚了表達(dá)其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支持承諾和標(biāo)準(zhǔn)的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實(shí)現(xiàn)的。
- 領(lǐng)導(dǎo)力溝通績(jī)效
- 2013-7-8 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3423 次
- 執(zhí)行力不佳的原因及解決方案
- 提高企業(yè)執(zhí)行力的根本任務(wù)，是提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出團(tuán)隊(duì)。首先要構(gòu)建執(zhí)行文化，企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀之上，企業(yè)全體員工共同遵守的目標(biāo)和行為規(guī)范及思維方式有機(jī)整體的總稱，是經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的外在表現(xiàn)， 是企業(yè)的靈魂。
- 執(zhí)行力方案績(jī)效
- 2013-7-5 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3263 次
