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新聞資訊
劉邦的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
公元前206年,秦帝國(guó)這家巨無(wú)霸公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的計(jì)劃和企業(yè)管理制度滯后,以治理秦國(guó)人的手段來治理天下人,引起天下人不適,于是垮臺(tái)了。局面由一家控股回到大家聯(lián)合控股的地步。
經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力績(jī)效
2013-4-24 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:2552 次
建立共同愿景的作用
愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值,是企業(yè)哲學(xué) 中最核心的內(nèi)容,是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景,它就像燈塔一樣, 始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向,指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品技術(shù)、 薪酬體系甚至商品的擺放等所有細(xì)節(jié),是企業(yè)的靈魂。
愿景執(zhí)行力績(jī)效
2013-4-23 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:2828 次
HR如何從招聘源頭遏制企業(yè)人才流失
隨著現(xiàn)在職場(chǎng)人員流動(dòng)性的增強(qiáng),跳槽早已成為司空見慣的事情,但是就目前而言,似乎沒有人能掌控招聘的整個(gè)流程,沒有確定的人對(duì)新招聘負(fù)責(zé)。這很可能會(huì)導(dǎo)致你失去了好的候選人,并且所有人都對(duì)這次招聘流程感覺很差。
招聘執(zhí)行力績(jī)效
2013-4-22 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:2635 次
偉大經(jīng)理人的6個(gè)品格
每個(gè)企業(yè)都有不少好的領(lǐng)導(dǎo)者,但是就像管理大師彼得德魯克所寫的書中談到的,我們知道從好到卓越是一個(gè)巨大的跨越,通過對(duì)你領(lǐng)導(dǎo)力技能的評(píng)估,可以讓你正視自己是好還是偉大。
經(jīng)理人執(zhí)行力績(jī)效
2013-4-18 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:2677 次
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題解析
很多企業(yè)管理者都認(rèn)為激勵(lì)是常規(guī)性的工作,無(wú)須花太多的精力。其結(jié)果呢,至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽,才認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性,但已為時(shí)過晚。激勵(lì)應(yīng)保持連貫性,才能有效調(diào)動(dòng)員工積極性,留住人才。
激勵(lì)執(zhí)行力績(jī)效
2013-4-18 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:2727 次
員工內(nèi)、外獎(jiǎng)勵(lì)的異同
雖然獎(jiǎng)勵(lì)可以支持內(nèi)部激勵(lì),相比賞識(shí)——對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的努力或結(jié)果給予口頭或書面肯定,獎(jiǎng)勵(lì)相形見絀。為了支持三種基本需求,有效賞識(shí)應(yīng)該具備這些特性:誠(chéng)懇、及時(shí)、簡(jiǎn)短、互動(dòng)、確切、頻繁。
獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力績(jī)效
2013-4-18 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:2795 次
中小企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)
目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種自我封閉的,只求"和"、不求"變",以人情管理為主體的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應(yīng)該如何改造?企業(yè)制度又如何建立呢?是不是把新的企業(yè)制度建立起來,傳統(tǒng)的企業(yè)文化就得到改造了呢?其實(shí),問題并非如此簡(jiǎn)單。
企業(yè)文化執(zhí)行力績(jī)效
2013-4-18 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:2929 次
不要讓績(jī)效面談成空談
績(jī)效評(píng)估要維持平衡,必須建立在公正客觀的基礎(chǔ)上,避免流于片面的印象分?jǐn)?shù),也要降低私交的干擾。評(píng)估績(jī)效時(shí),應(yīng)當(dāng)掌握部屬個(gè)人的職涯方向。從職涯規(guī)劃的角度出發(fā),拓展同仁的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),讓工作目標(biāo)確實(shí)可行。讓每個(gè)人都知道,老板要的是什么。
績(jī)效執(zhí)行力企業(yè)
2013-4-18 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:2734 次
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