- 解讀企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新
- 企業(yè)文化是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人自我價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本的一個(gè)理念，然后，通過(guò)一定機(jī)制，正式變?yōu)槿w成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
- 企業(yè)文化執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-1-28 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：2810 次
- 職場(chǎng)新人到公司核心的前三年
- 由此看來(lái),第二份工作是決定職業(yè)方向的核心工作,在這一點(diǎn)上它的意義絲毫不亞于第一份工作�？墒桥c第一份工作相比,很多人在決定第二份工作的時(shí)候不夠慎重。
- 新人執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-1-28 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：2686 次
- 員工低迷狀態(tài)，如何繼續(xù)前行？
- 實(shí)際上，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，該問(wèn)題同樣也可以適用于個(gè)人工作以及職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。如果人們?cè)谝粋�(gè)崗位甚至一種職業(yè)中學(xué)到了足夠的技術(shù)之后，接下來(lái)的時(shí)間又應(yīng)該繼續(xù)做些什么呢?
- 員工執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-1-25 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：2741 次
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問(wèn)題。
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-1-25 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：4350 次
- 領(lǐng)導(dǎo)力的21法則
- 美國(guó)的約翰.C.馬柯斯韋爾在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》一書(shū)中寫(xiě)道"領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町悺?/dd>
- 領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-1-25 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：3204 次
- 企業(yè)管理的進(jìn)化
- 時(shí)在培訓(xùn)課程中，被學(xué)員問(wèn)到，老師你能不能概括地說(shuō)說(shuō)，管理到底是什么?每次被問(wèn)到最根本的問(wèn)題時(shí)，我老是最撓頭的，有巨人說(shuō)過(guò)：給萬(wàn)物命名是最難的。
- 企業(yè)管理執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-1-24 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：3010 次
- 拿什么激勵(lì)你？我的員工
- 管理者是下屬的鏡子。一個(gè)管理者如何對(duì)待工作，很大程度上決定了下屬的工作態(tài)度。要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。
- 激勵(lì)執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-1-23 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：2534 次
